Matthias Savignac Famille – L’Assemblée Générale de la MGEN s’est tenue à Lyon les 7 et 8 juillet, avec plus de 600 délégués présents à la Halle Tony Garnier. A l’instar d’Harmonie Mutuelle la veille, elle a elle aussi organisé des élections présidentielles. L’ancien leader, Roland Berthilier, a été remplacé par Matthias Savignac.
Matthias Savignac, né en 1974, a débuté sa carrière comme enseignant à Grenoble, où il a travaillé avec des enfants en difficulté dans les matières sensibles. Depuis 2007, il travaille à la MGEN en tant que délégué départemental de la région Isère. Il a rejoint le bureau national en 2015 pour s’occuper de la croissance commerciale et.
Des connexions internationales après avoir été directeur national du groupe MGEN de 2011 à 2013. Matthias Savignac est vice-président du groupe MGEN, délégué FNMF aux affaires internationales et vice-président de l’International Mutual Insurance Association. Il a été élu à ces postes en 2019 (AIM).
Fabrice Heyriès a été nommé directeur général après avoir été élu président de la Mutuelle de l’Éducation nationale, qui a une longue et riche histoire. Le mandat de cette personne à la MGEN a commencé en septembre de l’année dernière, et il convient de noter qu’elle a été promue de l’intérieur.
Ils changent de rôle et finissent par co-diriger le groupe MGEN Union compte actuellement 54 administrateurs (MGEN, MGEN Vie, MGEN Filia, MGEN ASS, MGEN CS, MGEN Partenaires), dont 26 femmes et 28 hommes (48 % de femmes) nommés par les délégués et renouvelés tous les trois ans.
Lors de cette Assemblée Générale, après un processus impliquant plus de 9 000 personnes (dont 10 000 salariés, 3 000 militants, adhérents et partenaires), le groupe a enfin défini sa raison d’être. Pour paraphraser son texte intégral, le communiqué se lit comme suit: nous, collectif mutualiste au service de l’intérêt général, prenons soin les uns.
Des autres tout au long de la vie cette raison d’être s’accompagne de quatre principes d’action: inventer chaque jour des solutions audacieuses et durables, conciliant solidarité, performance et réponse aux besoins de chacun, en mobilisant toutes nos expertises et nos partenaires; nourrir des relations humaines de proximité pour permettre.
A chacun d’être acteur de sa santé et de sa carrière faire de l’éducation et de la prévention les piliers de notre action d’émancipation; ouvrir des lieux d’engagement militant aux membres et collaborateurs. Les nouveaux président-directeur général de la MGEN évoquent la stratégie de l’organisation mutualiste et partagent leurs réflexions.
Sur la réforme de la protection sociale complémentaire des fonctionnaires de l’État (PSC) François Limoge et Victor Noiret mènent l’interview. A ma prise de fonction, il avait une réorganisation de la filière, un problème de consolidation du groupe, et une réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) du secteur public.
La transformation dédiée de la MGEN doit répondre à ces menaces en réaffirmant notre différence mutualiste et en offrant des services d’une qualité inégalée. Nous considérons chanceux d’avoir un groupe d’activistes dévoués travaillant dans toute la région et la volonté de mettre de l’argent dans des causes sociales.
Pourquoi essayer d’améliorer la qualité de service signifie-t-il moins de postes de commandement et de contrôle?
En déléguant les responsabilités du front office et du back office aux mêmes groupes, notre plan de transformation facilite un engagement plus rationalisé avec nos membres. Notre culture était assez bureaucratique, ce qui augmentait les temps d’attente. Cette rationalisation du processus de soins nous permet de répondre plus rapidement aux.
Urgences tout en réduisant la quantité de travail qui nous est demandée grâce à cette efficacité accrue, nous pouvons prévoir de ne pas avoir à remplacer 500 équivalents temps plein (ETP) au cours des trois à quatre prochaines années en raison de départs à la retraite ou de l’expiration de contrats temporaires.
Est-il possible que l’avènement de la transformation numérique élève ici la barre de la qualité de service?
Notre objectif est de fournir à nos membres autant de moyens que possible d’entrer en contact avec nous, à la fois numériquement et physiquement. Cela comprend plus de 150 divisions départementales et espaces communs différents. Malgré son prix modique, ce réseau est un outil puissant qui pourrait s’avérer utile dans la.
Future réforme de la CFP grâce à la proximité qu’il facilite entre les participants; de plus, sa composante numérique est une augmentation évidente et indispensable.
Partagez-vous les inquiétudes des autres selon lesquelles une plus grande concurrence et des contrats collectifs obligatoires résulteront de la réforme de la CFP?
En raison de la nature concurrentielle du marché sur lequel opère la MGEN, nos assurés nous rejoignent volontiers. Contrairement au passé, le concours sera organisé par les ministères concernés à partir de demain. Nous sommes confiants d’être le premier assureur maladie gouvernemental parce que nous comprenons nos membres.
Et apprécions leur dévouement à notre système mais la réforme est inévitablement troublante pour toutes les parties concernées; alors que deux millions de personnes et leurs familles constituent aujourd’hui notre clientèle, demain ce pourrait être une poignée d’agences gouvernementales.
Nous avonsnul doute que l’exécutif souhaite mettre en place des contrats collectifs obligatoires, et que cela recueillera un large soutien. Le choix présente cependant un certain nombre de difficultés pour l’administration, car il appartient à l’employeur d’affilier les assurés et de percevoir les cotisations; rien de tout cela ne peut.
Etre fait à la volée la convention collective nécessaire peut couvrir un certain nombre de domaines différents, et nous ne savons pas exactement où exactement à ce stade.
Quelle sera l’approche de la MGEN face à cette réforme de la fonction publique de l’État?
La nouvelle structure de la CFP permet une plus grande introspection et met en évidence les zones de chevauchement. Pour commencer, nous veillons à ce que notre environnement d’origine (les ministères de l’Enseignement national et supérieur ainsi que de la Recherche, des Sports, de la Jeunesse, de la culture et de la communication.
